Путь к CFO
Комплексная программа для финансовых специалистов, которые готовы к управленческой роли. Строится вокруг конкретных компетенций, отличающих финансового директора от финансового специалиста.
Узнать подробности
Программа подходит вам, если...
Вы работаете главным бухгалтером или финансовым менеджером и чувствуете, что выросли из текущей роли.
В вашей компании есть позиция CFO, к которой вы хотите двигаться в горизонте одного-трёх лет.
Вы знаете, как работает финансовая функция, но не всегда понимаете, как перевести это в управленческий язык для совета директоров.
Вы хотите системно подойти к развитию, а не просто посетить ещё один тренинг по финансовому анализу.
Вы работаете в казахстанской компании и хотите развиваться в контексте местного рынка и регуляторной среды.
Вы заместитель финансового директора и хотите подготовиться к принятию полной ответственности за финансовую функцию.
Модули программы «Путь к CFO»
Программа структурирована так, чтобы каждый следующий модуль строился на предыдущем. Логика движения — от самопонимания к стратегии и от стратегии к коммуникации.
Роль CFO в современной казахстанской компании
Что именно ожидают от финансового директора акционеры, генеральный директор и совет в компаниях разного типа и масштаба. Как меняется роль CFO в зависимости от стадии развития компании. Карта компетенций финансового директора и самооценка текущего положения.
Стратегическое финансовое мышление
Переход от операционного к стратегическому взгляду на финансы компании. Анализ бизнес-модели через финансовую призму. Сценарное планирование и работа с неопределённостью. Связь финансовых показателей со стратегическими целями.
Управленческая отчётность и финансовые дашборды
Построение системы управленческой отчётности, ориентированной на принятие решений. Выбор ключевых показателей. Визуализация финансовой информации для разных аудиторий. Автоматизация отчётности и работа с BI-инструментами.
Финансовое планирование и бюджетирование
Переход от технического бюджетирования к стратегическому финансовому планированию. Работа с неопределённостью и волатильностью. Связь бюджета со стратегией. Rolling forecast как инструмент гибкого управления.
Управление рисками и финансовая безопасность
Построение системы управления финансовыми рисками, которая реально работает, а не существует на бумаге. Валютные риски в казахстанских условиях. Риски ликвидности и кредитные риски. Стресс-тестирование финансовой модели компании.
Работа с советом директоров и акционерами
Подготовка материалов для совета: структура, содержание, уровень детализации. Коммуникация финансовой позиции в условиях напряжения. Работа с вопросами и возражениями. Выстраивание доверительных отношений с независимыми директорами.
Управление финансовым департаментом
Переход от роли исполнителя к роли лидера финансовой функции. Построение команды, делегирование задач, управление эффективностью. Работа с конфликтами между финансовым департаментом и другими подразделениями.
Карьерное позиционирование и переход в роль
Как позиционировать себя внутри организации для перехода в роль CFO. Работа с восприятием руководства. Первые 90 дней в новой роли. Построение авторитета как финансового лидера компании.
Формат программы
Программа рассчитана на восемь-двенадцать недель в зависимости от выбранной интенсивности. Доступны онлайн-формат и смешанный формат с очными сессиями в Петропавловске.
Обсудите программу
с нашим куратором
Свяжитесь с нами, чтобы обсудить программу, выбрать подходящий формат и узнать, как начать.